非公企业党建是基层党建的重要组成部分。作为一个生产性组织，企业党建该如何进行，怎样才能发挥最大的作用。今天的系列报道《党旗在开发区飘扬》，就让我们把目光转向荆州开发区的重点企业——湖北恒隆集团，看他们如何将党组织建设与企业管理相结合，成为荆州党员人数最多的民营企业。
陈力是湖北恒隆集团下属企业——荆州恒隆汽车零部件制造有限公司的技术部经理，同时也是该公司最新项目——eps电动转向器项目的主要技术负责人。自从2011年接受这个项目以来，他就一直带领着公司团队，奋战在产品研发的第一线，甚至自己的婚期都一再推迟。而支撑他一直前进的动力，正是源于一个党员的自觉。
陈力说，相比传统的液压转向，电动转向无论是在操作手感、节能降耗，还是稳定发动机输出功率、减少空气污染上，都有着划时代的意义，对将来的自动驾驶技术来说，更是必须攻克的难关。而目前，虽然我国的电动转向技术有了很大进步，但与国际先进水平相比依然存在差距。因而，无论是作为一名技术工程师还是党员，他都必须打破这一垄断。
既是公司技术骨干同时又是党员，陈力的例子在湖北恒隆集团并不少见，甚至可以说，这正是恒隆党建的一大特点。在恒隆集团的另一个子公司——湖北唯思凌科装备制造有限公司，该公司的技术骨干总共才不过十几个人，但其中，党员就占了绝大多数。
恒隆集团的党建工作能夠达到如今的局面，最重要的就是从建厂之初就有着良好的基础，党建与企业发展，在恒隆从来都是同等重要，甚至大多数时候是融合在一起，并行不悖。
湖北恒隆集团党委副书记 鲁修华告诉记者，截至目前，恒隆集团党委已下设有10个党支部，拥有党员200多名，基本上覆盖了所有子公司和业务部门，而集团管理层不仅给予党员对公司重大决策的建议权、对中层管理干部的监督权，甚至在经济待遇上，也格外另辟蹊径，高看一层。
不仅如此，在党员的后备力量，也就是入党积极分子的培养上，恒隆集团的做法也有着很强的可借鉴性，而这，在所有非公企业党建中，都是一个难题。
目前，恒隆集团的党建工作已经形成了一个有效的良性循环，而集团的绝大多数技术核心骨干也因此而得以稳定，并对公司的管理体制形成了有效补充。鲁修华说，也许在很多人看来，非公企业党建是一件要花钱的事，但他们没有看到的是，如果能做好党建，形成良性循环，企业党建恰恰是投入最少、反而收益最高的一个选择。（荆州电视台）
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